随着市场竞争的加剧和企业改革的深入，设备管理在企业管理中的作用越来越受到关注。每年，由于设备管理问题，国内矿业企业遭受了巨大的经济损失，严重影响了矿业企业的发展。新机制要求企业管理方法应注重产品管理和企业资产管理。设备是企业资产的重要组成部分。随着企业向公司系统的重组，
矿山设备管理将面临新的形势和任务。其工作重点是如何管理，使用和维护矿山设备，提高公司的设备管理水平和使用效率，为企业创造更大的经济效益。
一，矿山设备管理的一般问题
（1）设备更新不及时，机械设备水平落后，不能满足生产发展的需要。
由于资金不足，管理人员管理水平等原因，更换技术设备不尽如人意。主要表现在：能耗高，效率低，故障率高，维护和维修成本高。老化和落后的机械设备水平已成为企业增加产量和降低成本的主要制约因素。
（2）矿山设备日常维护不足
设备检修系统未实施或未严格执行。许多矿业公司不重视设备检修系统，或采用传统的预修系统，导致许多设备过度修复或不足，严重影响设备的技术状态，增加维护成本。
设备清洁和润滑等维护工作以及消耗部件的定期更换并不完美。由于采矿企业的恶劣环境，地下的灰尘，高噪声，振动冲击，以及设备潮湿的工作环境，机械的日常维护要求和该矿的电气设备远远高于其他行业。然而，在大多数矿业企业中，设备管理侧重于维护，而忽略了设备的清洁和润滑，导致摩擦阻力增加，设备损耗加快，设备维护周期缩短。
二、企业产品经营管理与设备经营管理的统一
（1）统一设备技术管理和试用
主管部门应当对矿山生产中起关键作用的设备进行管理，维护和运行状态监测，并根据矿山设备要求的实际情况具有较高的利用率；另外，根据设备全年的使用和技术条件，首先检查具有高利用率并在完成任务中起关键作用的设备。此外，设备管理人员应深入到工作现场检查设备的完整率，并结合设备管理，使用和维护。
（2）建立统一的库存管理
设备管理部门应建立设备库存，并对企业内的设备进行重新配置。根据矿山的生产任务和设备使用情况以及设备的技术状况，提出了物流管理，价值管理，设备保值和增值设备相结合。
（3）统一设备资产管理和运营
作为企业资产的重要组成部分，矿山设备不仅必须作为生产工具和生产手段进行管理，还必须作为经营对象进行管理。对于闲置的设备可采取承揽外委工作、有偿转让、出售、租赁、投资入股等手段进行设备资产的运营。总之，通过各种手段，促进设备的流动和重组，实现矿山设备资产的有效运行，提高企业的效率。
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