EPCM
选矿总包工程专指在国际修建业界通行的项目交给方式，即由承包商全权负责工艺流程的规划、设备的收购、生产线的缔造，以及对施工进行后续的处理。
在欧美，项目办理的开展分为两个阶段：传统年代——20世纪五六十年代到80年代；现代办理年代——20世纪80年代以后。当今世界存在着两个项目办理体系：一是以欧洲为首的“世界项目办理协会（IPMA）”，它侧重于实践研讨；一是“美国项目办理协会（PMI）”，它侧重于理论研讨。在过去的近半个世纪里，这两个安排在世界项目办理工作上做出了行之有效的奉献，推动了世界项目办理的现代化。现在，以西方为主导的项目办理模式已适当老练，如关于项目办理的专业人员施行资格认证，并制定了项目办理规范。
我国的项目办理开展则比世界上晚得多。1984年，位于我国云南省黄泥河上的鲁布革水电站在国内初次采用了世界招标，中标的日本修建企业运用项目办理的方法，缩短工程的工期，降低了造价，工程质量优秀，取得了显着的经济效益。我国的整个投资建造领域都为之震动。其时国内的工程办理比较紊乱，研讨、规划、设备制作、安装调试等作业分散于不同的单位，之间职责不清，相互扯皮，导致工期延迟，效劳缺失。鲁布革水电站工程之后，项目办理的理论被引入国内。1991年建造部在全职业全面推广项目办理，烟台鑫海于1993年兴办，就是遭到国外项目办理的冲击，为彻底改变国内工程的紊乱局面，创始了自己在选矿总包工程项目办理的效劳，这在中国的矿业界是首创。
即便在今日，因为项目办理对工程承办企业的总包才能、技能水平、专业素质和办理才能的要求较高，国内大多数施工企业在项目办理、技能创新以及信息建设上与国际水平还有必定的距离。而烟台鑫海则秉承以技能为中心，以客户为先的理念，研讨并建立起了优质的项目办理机制。1996年，日本株式会社和高野硅砂矿业公司为建一座大型硅砂矿，寻觅一家项目办理企业，鑫海公司脱颖而出，与之签订了承包合同，并超卓地完成了选矿总包工程。
在我国，选矿总包（EPCM）与世界水平还有相当大的距离，我国的项目承揽企业还有很长的路要走。鑫海矿机也在马不停蹄地学习世界先进经验，研讨契合我国特点的项目办理方式，并始终走在矿业项目办理实践与理论的前端，为其他同行企业做出了典范。
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